Япония: цивилизация, культура, язык 2022

«ISSUES OF JAPANOLOGY, vol. 9» St-Petersburg State Univ 2022 571 труда [13, 6]. Большинство современных HR-практик разра- ботаны для стабильных и долгосрочных форм занятости, и для организации может оказаться сложным применить эти практики к новым формам занятости, таким как постоянно меняющиеся условия контрактов, основанных на проект- ных принципах [4–5]. Все новые гибкие формы занятости затрагивают также практики развития компетенций и карьеры, представляющие изменчивуюрабочую среду [11]. В мире бизнеса цифровые технологии трансформи- руют каждый аспект управления человеческими ресурса- ми – привлечение и найм новых сотрудников, обучение и развитие, оценка результатов работы, компенсации и вознаграждения [10]. Цифровизация создает цифровое управления человеческими ресурсами как процесс управ- ления с помощью технологий, приложений иИнтернет [12]. Благодаря специфичным чертам японского менедж- мента, эффективно применявшимся с 1950-х гг., Япония смогла совершить т. наз. «экономическое чудо». В стране сложилась корпоративная система, которая успешно рабо- тала, поддерживался высокий уровень занятости, что в свою очередьспособствовало развитиюэкономики. Однако после «схлопывания» финансового пузыря в конце 1991 г. Япония вступила в полосу затяжной экономической стагна- ции, позже превратившейся в «потерянное двадцатилетие», а традиционный японский менеджмент начал расходиться с требованиями реальности и стал меньше воспринимать- ся как на источник конкурентного преимущества. Рассмотрим элементы так называемого «японского менеджмента» в области управления человеческими ресур- сами [8]: – Система пожизненной занятости; – Заработная плата и продвижение на основании стажа; – Прием на работу выпускников школ / колледжей / универ- ситетов; – Внутрифирменное обучение.