Япония: цивилизация, культура, язык 2022

«ISSUES OF JAPANOLOGY, vol. 9» St-Petersburg State Univ 2022 573 Прием на работу выпускников школ/колледжей/университетов При найме на работу японские компании все еще предпочитают нанимать сотрудников по личностнымхарак- теристикам и мотивации к работе, что считается необходи- мым для успешной социализации в компании. При таком отборе индикатором профессионализма становитсяобычно ранг университета (учебного заведения), который закон- чил кандидат, а его знания и потенциал отходят на второй план. Такая практика со временем стала ограничивать приток креативных, талантливых молодых сотрудников в компании. Осознание данной проблемы привело к появле- нию нового типа найма – «найма для конкретной работы». Это позволяет привлекать новых работников и избегать оттока талантливых сотрудников. Наём осуществляется на основе оценки профессионального потенциала, сотрудни- ки могут приступить к работе без предварительного обу- чения, а оценка проводится по достигнутому результату. Все это позволяет компании сократить издержки (по срав- нению с системой продвижения сотрудников по выслуге лет) и повысить производительность труда. Это способ- ствует появлению альтернативных стратегий трудоустрой- ства, таких как применение виртуальной среды в процессе планирования, поиска, оценки, отбора и найма талантов, что позволяет привлекать и иностранцев, проживающих в других странах, и японцев, по тем или иным причинам не желающих менять место жительства. Используя науку о данных и приложения ИИ, организации могут сократить затраты и время за счет применения автоматизированных процессов отбора резюме в циклах найма. Большие дан- ные и аналитика данных могут быть использованы для улучшения процесса найма, помогая выявлять лучших талантов и оценивать производительность рабочей силы и требования к потенциалу. Технологии дополненной и виртуальной реальностимогут быть использованыдля улуч-