Япония: цивилизация, культура, язык 2022

ЯПОНИЯ: цивилизация, культура, язык 2022 574 шения процесса ориентации с помощью виртуальных экс- курсий по офису, не требующих физического присутствия новых сотрудников. Внутрифирменное обучение Выполняя свою стратегическую роль, обучение и развитие являются неотъемлемой частью современной практики управления человеческими ресурсами в компа- ниях Японии. Особенно это касается совершенствования знаний и навыков своих сотрудников, обладающих пере- даваемыми и специализированными навыками, что обеспе- чивает им конкурентное преимущество и делает их более устойчивыми к изменениям. Использование виртуальных и цифровых платформ обучения позволяет компаниям уско- рять и делает более эффективными процессы переквали- фикации и повышения квалификации, не вкладывая сред- ства в инфраструктуру и логистику, необходимые для практического обучения. Очевидно, трансформация управления человечески- ми ресурсами это процесс с долговременным преобразую- щим эффектом. Тот факт, что эти изменения происходят одновременно, во всех отраслях, указывает на неизбеж- ность и значительный потенциал. Компании, вынужденные искать решения, проходят через процесс трансформации методом проб и ошибок. Японские компании способны сохранить преимущества японского подхода в работе и менеджменте и одновременно устранить их слабые сторо- ны, которые проявляются в современных условиях, взяв при этом все лучшее из международной практики. Особен- ности, японского менеджмента, которые прежде считались нормальными, больше не смогут оставаться неизменными. Это будет болезненный переход и для людей, и для орга- низаций. Очевидно, что сначала изменениям будет препят- ствовать организационная инерция, им будут оказывать сопротивление те, кто извлекает наибольшую выгоду из статус-кво. Но несомненно, что постепенно руководители