Очерки по истории Южной Месопотамии эпохи ранней древности

Очерки по истории Южной Месопотамии эпохи ранней древности 148 навыки ремесленники передавали сыновьям, которые наследовали не только их профессию, но и статус. Формально ремесленники не были пожизненно при- креплены к своему хозяйству и могли покинуть его, но для ушедшего это сопро- вождалось потерей статуса, разрывом родственных и социальных отношений. Часть ремесленного производства была, вероятно, полностью централизо- вана. В самых больших хозяйствах существовали крупные мастерские, в кото- рых под полным административным контролем трудились сотни зависимых работников. Прежде всего, это касалось изготовления текстиля, который был важным предметом экспорта из южномесопотамских городов. В такой ткацкой мастерской в Эшнунне работали 585 женщин и 105 мужчин (Gelb 1972). В Нип- пуре в ткацкой мастерской при храме Энлиля работали 435 ткачей (Westenholz 1987: 100‒101). Служебная и частная деятельность горожан. Хозяйственная жизнь обще- ства аккадского времени во многом сохраняла традиции предшествующего периода. То, что было необходимо для повседневного существования, горожа- не в основном производили в рамках своих хозяйств или получали сверху в результате административного перераспределения ресурсов. Однако постепен- ное совершенствование методов хозяйствования и организации труда, которое было заметно уже ранее, приводило к тому, что появлялись материальные ре- сурсы, значительно превышавшие те, что были необходимы для снабжения персонала и создания страхового фонда хозяйства. Постепенно расширялось число лиц, располагавших в силу своего служебного положения излишками продуктов. В предшествующий период в середине III тыс. до н. э. в число этих лиц входили прежде всего представители высшей городской элиты, правитель и его ближайшее окружение. Однако в правление династии Аккада круг лиц, которые желали и могли приобретать предметы роскоши (металлы, камни, рабы), по-видимому, значительно расширился. Это были чиновники, управители отдельных хозяйственных подразделений, в том числе ремесленных мастерских. Задачей руководителя была обязательная поставка на верхний уровень определенного количества продукции, произво- димой в подведомственной ему сфере хозяйства, и предоставление по требова- нию определенного трудового ресурса. Администрация устанавливала точные квоты: рыбакам на поставку рыбы, пастухам на поставку скота и шерсти, ремес­ ленникам — ремесленной продукции. Эти квоты, вероятно, рассчитывались в серебре, и в случае недостачи руководитель, ответственный за поставки, ока- зывался в долгу перед вышестоящим чиновником. Иногда для возмещения долгов должнику даже приходилось продавать в рабство членов семьи, или он сам мог быть продан в рабство кредиторами. Однако те ресурсы, которые дан- ное подразделение хозяйства производило сверх требуемой нормы, находились, вероятно, в распоряжении главы этого подразделения и он мог располагать ими по своему усмотрению. Именно на этой основе в традиционной хозяйственной системе Южной Ме- сопотамии, фундаментом которой были крупные хозяйства с административно организованным производством и распределением, постепенно возникали от-